Produktivität am Bau: Diese Fehler bremsen Teams aus
Eine aktuelle Studie zeigt, dass fehlende Anerkennung, schlechte Kommunikation und unbesetzte Schichten die Produktivität in der Baubranche stark beeinträchtigen. Interessanterweise gibt es dabei oft eine Diskrepanz zwischen den Ansichten der Führungskräfte und der operativen Arbeitskräfte, was die größten Hindernisse betrifft. Um die Effizienz zu steigern, ist es entscheidend, auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen.
Unterschiedliche Perspektiven: Führungskräfte vs. Arbeitskräfte
Die Umfrage von Beekeeper und der Hochschule Luzern unter 8.000 Arbeitskräften aus verschiedenen Branchen ergab, dass unbesetzte Schichten, fehlende Anerkennung und mangelnde Team-Kommunikation die größten Hindernisse für die Produktivitätssteigerung darstellen. Unternehmen hingegen sehen oft Sprachbarrieren, komplizierte IT-Prozesse oder eine niedrige Arbeitsmoral als Hauptursachen. Diese Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und operativen Arbeitskräften wird als „Frontline-Disconnect“ bezeichnet.
Unterbesetzte Schichten: Ein unterschätztes Problem
Führungskräfte in der Baubranche erkennen, dass unbesetzte Schichten ein Problem darstellen, unterschätzen jedoch, wie stark dieses Thema von den operativen Arbeitskräften empfunden wird. Während die Unternehmenszentralen häufig annehmen, dass Schichtplanung kaum als Grund für Produktivitätsverluste genannt wird, sehen die Arbeiter dies anders. Zudem überschätzen Führungskräfte die Bedeutung von Sprachbarrieren und papierbasierten Prozessen für die Mitarbeiter.
Motivationsfaktoren für Bauarbeiter
Die Studie zeigt auch, welche Faktoren die Mitarbeiter am Bau wirklich motivieren. Für 39 % der Befragten ist ein gutes, kollegiales Arbeitsumfeld entscheidend. 28 % schätzen es, ihre Arbeit pünktlich und gut zu erledigen. Weitere motivierende Faktoren sind berufliche Weiterbildung (21 %) und ein Gehalt, das der Inflation standhält.
Lösungsansätze für höhere Produktivität und weniger Fluktuation
Um die Produktivität zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern, sollten Bauunternehmen gezielt auf die Bedürfnisse der operativen Kräfte eingehen. Zu den wichtigsten Maßnahmen gehören: eine sichere Arbeitsumgebung, Anerkennung und Lob, ein förderliches Arbeitsklima und abwechslungsreiche Aufgaben. Ein flexibles Schichtmanagement und die Bereitschaft der Führungskräfte, auf die Sorgen und Anregungen ihrer Mitarbeiter einzugehen, können ebenfalls helfen, die Effizienz zu erhöhen und die Fluktuation zu senken.
